类别:综合新闻 来源: 作者: 更新日期:2012-1-11 阅读次数:7720
经验使人走向成功、教训使人远离失败。小总结、小收获 大总结、大收获 不总结、没收获

   为认真贯彻落实局工作会议精神和设计院“求真务实、敬业创新”的精神宗旨,总结2011年工作,安排部署2012年工作,12月23日下午,我院在涉县龙山宾馆会议中心召开了2011年度中层干部述职报告暨工作总结会。院长张永新,书记马振宇,副院长董明田,工会主席宋家骏及各处室副主任以上中高层干部参加了会议。

书记马振宇主持了会议,何先进、赵瑞波等25位中层干部,李树新、司建国、常吉文三位副总,先后就工作成绩、存在问题以及2012年的工作思路作了实事求是、亮点突出、意见中肯的述职汇报。领导班子成员接着对所主抓的工作进行了全面深刻的工作点评。

    12月24日下午,院长张永新为本次会议作了重要的总结讲话。他首先指出,我院全年财务指标的完成情况。2011年,我院全年完成大小项目共计450项,实现财务收入2522万元,超额完成了局年初下达的全年经济指标,任务完成量达117%;财务支出2470万元,基本实现收支平衡;固定资产增加87.6万元,圆满完成了局制定的各项经济任务指标。

    其次,就我院全年重点任务目标完成情况进行了全面总结。我院先后完成了邯郸市支漳河治理2011年度各个建设项目的勘测设计工作;邯郸市引黄工程勘测设计工作;邯郸市农村饮水安全工程设计工作;邯郸市西部水资源战略规划;邯郸市四大灌区续建配套工程等。特别是对正在施工的支漳河治理及引黄工程进行全力配合,及时提供优质便捷的服务保障,务必确保施工过程中涉及到的各项勘测设计问题能够尽快解决。

再次,就抓好我院全年工作落实情况提出了四点指示。1、不讲条件,不计代价,优先安排,确保完成市局重点工作;2、立足邯郸,开拓周边,勇闯国际,积极承揽水利水电项目;3、制度管人,制度办事,制度建院,完善岗位管理制度和分配制度改革;4、整顿纪律,转变作风,提高质量,打造精品工程。

最后,从实施三大战略和策略方面对2012年我院的工作思路进行了全面部署。一是保持核心竞争力的战略和策略。二是优化人力资源的战略和策略。三是推进企业文化发展的战略和策略。通过以上举措,使我院在人均收入、财务收入、技术能力、整体素质上真正达到全国甲级院的水平。

    此次会议采取全封闭的形式,日程安排合理有序,发言人员积极踊跃,会场气氛融洽热烈。与会同志一致认为,这次会议收获很大,达到了提高认识、明确目标、指导工作、加强管理的目的。  






























 


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